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          1. 從人工到數字化,企業餐飲消費管理如何升級

            發布時間:2021-06-05 10:03:00

            據說,要想留住一個人的心,首先要留住他的胃。企業要留住員工,是不是要努力“吃飯”

            據說,要想留住一個人的心,首先要留住他的胃。企業要留住員工,是不是要努力“吃飯”?

            企業方面,如何做好餐飲服務和消費控制,讓員工在吃得滿意的同時提高企業管理效率?近日,在第四屆企業管理峰會上,“饑餓企業版”總經理唐春輝與大家分享了企業餐飲消費管理的數字化升級之路。

            企業方面,如何做好餐飲服務和消費控制,讓員工在吃得滿意的同時提高企業管理效率?

            近日,在第四屆企業管理峰會上,“饑餓企業版”總經理唐春輝與大家分享了企業餐飲消費管理的數字化升級之路。

            第四屆企業管理峰會的疫情推動了包括企業餐飲在內的企業管理數字化

            安全:對就餐安全要求更高,對應急能力、應急預案要求更高;人的效率:數字化協作可以顯著提高效率,傳統的就餐方案需要數字化,擺脫繁瑣的事情,提高工作效率和員工滿意度;資金效率:業績壓力較大,對資金效率的要求也較大,吃飯的資金效率也要提高。在這種趨勢下,優化餐飲體系,提高餐飲消費管理效率勢在必行?!梆囸I企業版”通過一系列措施,幫助企業優化餐飲消費管理,兼顧員工滿意度和管理效率的提高。

            “饑餓企業版”支持團購餐、外賣和店內用餐模式的自由搭配,通過商家輪換和檢查提高食品安全。同時,可以啟動行政訂購服務。在集體用餐模式下,還可以限制商戶數量,讓員工每頓飯都吃得放心,有效提升企業管理的主動性。

            三種就餐方式可以自由搭配,通過商戶輪換和檢查,提高食品安全程度。同時,可以啟動行政訂購服務。在集體用餐模式下,還可以限制商戶數量,讓員工每頓飯都吃得放心,有效提升企業管理的主動性。

            在不同的州,“饑餓企業版”可以提供不同的解決方案

            在傳統的企業餐飲費用管理中,大多依賴于餐飲系統的建立和后續的人工實施。以普通旅游膳食補充制度為例,一般包括適用人員、使用條件、膳食標準、流程、異常處理等步驟。在這種模式下,員工方面提前期長,報銷麻煩,重復性工作較多;公司方面也容易出現成本管控難、消費真實性判斷難、數據滯后等問題。

            在傳統的企業餐飲費用管理中,大多依賴于餐飲系統的建立和后續的人工實施。以普通旅游膳食補充制度為例,一般包括適用人員、使用條件、膳食標準、流程、異常處理等步驟。

            在這種模式下,員工方面提前期長,報銷麻煩,重復性工作較多;公司方面也容易出現成本管控難、消費真實性判斷難、數據滯后等問題。

            “饑餓企業版”幫助企業升級餐飲系統,與企業系統對接,實現數字化餐飲消費管理。在旅游餐食補充場景中,“饑餓企業版”支持配置不同城市不同級別人員的旅游餐食標簽,并根據旅游審批流程自動生成餐券。員工在有效期內使用餐券的,可選擇企業與個人混合支付,不另行報銷;企業每月可獲得大額發票報銷,為員工和財務節省大量時間,減少重復性工作,實現成本控制全過程,通過數據分析優化預算,帶動業務發展。

            數字化轉型是大勢所趨,也是大勢所趨。依靠數字化技術提高效率,減輕企業和員工的負擔,使“吃”更方便、更有用,是“餓企業版”的發展方向。


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